Prodaly
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2022

Gestão ERP
19 de maio de 2022

Conheça o módulo Gestão de Projetos, do ERP CIGAM

Conheça o módulo Gestão de Projetos, do ERP CIGAM

O ERP CIGAM conta com o maior nível de automação no mercado. Não só por ser ofertado pela CIGAM, uma marca que conta com mais de 35 anos de atuação no segmento de tecnologia, pioneira no lançamento do ERP 4.0, mas também porque proporciona diversas ferramentas internas que buscam otimizar os processos de organizações.

Um dos módulos ofertados no seu diagrama, é o Gestão de Projetos, que gera projetos de indústrias e serviços e oferece dicas de como usar e melhorar o dia a dia do setor, proporcionando visualizar dentro do próprio software, informações internas como a montagem de projetos estruturados, com fases, prazos, custos e dados que buscam facilitar a gestão como um todo.


Quer saber mais sobre essa ferramenta e entender quais são as vantagens que ela oferece para o seu negócio? Continue a leitura!

Tudo sobre o módulo Gestão de Projetos

Busca por facilidade no planejamento e no acompanhamento de projetos? Então, o módulo Gestão de Projetos é a solução para os problemas do seu negócio. 

Desenvolvido a partir das melhores práticas do PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge (conjunto de práticas considerado a base do conhecimento sobre o segmento), o módulo Gestão de Projetos do CIGAM é a aplicação do conhecimento, da habilidade e de ferramentas necessárias para a condução e o atingimento de um resultados. 

Ele está integrado ao ERP, proporcionando um acompanhamento completo e detalhado de cada etapa. Uma solução que garante eficiência, entendimento do contexto inserido e entregas bem-sucedidas!

Vantagens do módulo Gestão de Projetos

São diversos os benefícios que o módulo proporciona. Veja os principais:

  • Auxilia a administrar as atividades planejadas, remanejar recursos, acompanhar agendas, prestadores de serviços, materiais necessários, predecessoras, partes envolvidas e monitorar de perto o gerenciamento de risco.
  • Permite acompanhamento completo e detalhado de cada etapa.
  • Garante eficiência no processo.
  • Possibilita entendimento do contexto inserido.
  • Proporciona entregas bem-sucedidas.
  • Facilita o trabalho para quem utiliza o gestor de projetos. 
  • Mostra o valor agregado do ERP CIGAM.

Quer saber mais sobre o módulo Gestão de Projetos?

Ficou interessado e gostaria de saber como o módulo Gestão de Projetos pode integrar o seu ERP Cigam e facilitar a rotina do seu negócio?

Fale conosco clicando aqui e saiba como a Prodaly pode ajudar a sua empresa.

19 de maio de 2022
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Metaverso na Transformação DIgital
16 de maio de 2022

A relação do metaverso com a jornada de transformação digital em empresas

A relação do metaverso com a jornada de transformação digital em empresas

Por meio do avanço da tecnologia e cada vez mais inovações surgindo, muito tem se falado nos últimos anos sobre o metaverso, um agregador para quem vive imerso no universo digital. Esse espaço se soma às já conhecidas realidades virtual e aumentada e à Internet das Coisas (IoT).

Com mil e uma possibilidades, o metaverso também chega para alavancar o cenário de transformação digital, que a partir disso abre um leque de novas oportunidades e caminhos que as empresas podem seguir para se manter relevantes no mercado. No entanto, a novidade, que tem objetivo de chegar a mais de 800 bilhões em investimento até 2024, precisa ser entendida da melhor forma para que os negócios adentrem nesse mundo e, de fato, conquistem o sucesso e crescimento esperado.

Entenda mais sobre essa tendência e saiba como ela se relaciona com a transformação digital e por que a sua organização deve tê-la como aliada de gestão. 

Boa Leitura!

O que é o metaverso?

A ideia do metaverso nem de longe é nova. O termo surgiu na década de 1980 através da literatura cyberpunk, com o livro ‘Snow Crasha”. No entanto, ganhou destaque em 2021, quando a gigante rede social Facebook anunciou que seu objetivo era se tornar uma “empresa de metaverso” em até cinco anos, mudando o nome do grupo para “Meta”.

Ao mesmo tempo em que a tendência foi anunciada por Mark Zuckerberg, muitas dúvidas vieram à tona sobre o que, de fato, significa o termo e como ele pode agregar a quem deseja entrar no universo virtual, especialmente para empresas.

Para quem ainda não sabe, vamos tentar falar de forma resumida e clara: o metaverso se refere à oportunidade das pessoas terem acesso a uma realidade paralela – ou ficcional – que possibilita experiências de imersão digital. Isso significa que, de forma técnica, nada ali é palpável, mas passa a sensação real, já que possui uma estrutura concreta para que isso seja possível. Ou seja, pode-se ter um avatar e efetuar diversas atividades, como comprar em lojas, ir a shows e interagir com outros indivíduos, tudo de forma virtual.

A relação do metaverso com a jornada de transformação digital em empresas

Mesmo que a transformação digital ainda seja um desafio para muitas empresas e não esteja implantada de fato, os gestores precisam lidar com a chegada dessa realidade imersiva que tem o digital como sua matéria-prima. Isso porque muitos profissionais acreditam que o metaverso será decisivo para as possibilidades de negócios, capaz de promover uma gigante corrida de concorrência.

Com o intuito de agarrar as oportunidades que o conceito apresenta, as empresas devem lidar, especialmente, com o obstáculo de se comunicar de forma efetiva com seus clientes – ainda mais expostos ao imediatismo e à volatilidade do universo digital. Com a gigante demanda de atendimento humanizado e eficaz, pode-se apostar em atendentes virtuais mais amigáveis e intuitivos, elevando a qualidade da experiência dos usuários, seja por meio de portais web, chatbot ou WhatsApp. Isso é possível por meio do metaverso e auxilia com a jornada de transformação digital dos negócios.

Além disso, investir em diversidade de talentos também é essencial para lidar com a crescente das intersecções entre as áreas, para tratar de forma adequada questões éticas, regulatórias, sociais e culturais.

Adentre na transformação digital com a Prodaly

Para começar a sua jornada na transformação digital e se manter a par com as mudanças do mercado, bem como conquistar o crescimento e o sucesso esperado, entre em contato clicando aqui e saiba como a Prodaly pode ajudar sua empresa.

Soluções de ERP, MES, RH, CLOUD, MOBILE, XPI

16 de maio de 2022
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Gestão Estratégica
28 de abril de 2022

Gestão estratégica como aliada no processo de transformação digital

Gestão estratégica como aliada no processo de transformação digital

A revolução digital trouxe novas perspectivas para o mercado, proporcionando diversas mudanças nas operações das empresas, por meio de tecnologias capazes de complementar, otimizar ou até mesmo eliminar antigos processos.

A adoção da transformação digital no mundo corporativo, busca sobreviver em um mercado competitivo, cheio de desafios e estratégias que visam garantir a competitividade e sustentação dos negócios no mundo digital.

No entanto, com algumas ferramentas de tecnologia vinculadas a um alicerce baseado em processos, pessoas e cultura organizacional, é possível garantir o sucesso da experiência que sua empresa oferece para seus clientes.

Nesse blog, vamos apresentar de maneira breve, como a gestão estratégica pode ser aliada no processo de transformação digital, e explicar como elas caminham de mãos dadas para garantir o seu lugar no futuro.

A importância de realizar a transformação digital

A transformação digital se define como um processo onde as empresas devem voltar sua mentalidade para o online e aplicar isso em todas as suas áreas internas. Hoje, ela não é mais uma escolha, mas sim uma necessidade. isso porque é algo que está acontecendo no agora, e não daqui alguns anos, ou em futuro próximo, deixando ainda mais evidente a importância de debater e implementar esse tema nas organizações.

Ou seja, ela é inevitável e que afetará o modelo do seu negócio, diante disso, é essencial desenvolver ações para entender como cada parte do ecossistema da organização pode ser impactada. Começar pela gestão estratégica é a primeira ação.

Gestão estratégica como aliada da transformação digital

A gestão estratégica se dá através da promoção de um trabalho conjunto com todas as áreas da empresa, juntamente às lideranças e ao setor de TI, de forma que possam trabalhar juntas e alinhadas, sabendo onde ‘se está’ e onde ‘se quer chegar’. A partir daí, é possível avaliar etapas e colocá-las em prática para iniciar a transformação digital.

É importante desenvolver um trabalho de forma a preencher a lacuna entre a TI e as áreas de negócio, usando a análise de dados para avaliar processos, determinar requisitos e fornecer recomendações e relatórios. Ou seja, é importante adotar tecnologias que auxiliem de forma eficaz e gere resultados à gestão.

Como fazer a gestão estratégica de forma eficiente?

Com a ajuda da Prodaly. Atuamos com os softwares mais completos do mercado para oferecer a você o que há de mais eficaz e inovador. Realizamos uma análise detalhada do seu processo, para entregar o melhor resultado possível em todas as etapas do projeto.

Para conhecer nossas soluções, basta clicar aqui!

28 de abril de 2022
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32 Anos
23 de março de 2022

Aniversário Prodaly: 32 anos de história e um futuro de sucesso pela frente

Começar um negócio do zero não é fácil. É preciso muito planejamento e estudo para fazer dar certo. Se manter no mercado, então, é ainda mais complicado. A necessidade de estar sempre um passo à frente da concorrência e apostar em tendências para estar em alta são desafios que impactam no crescimento de qualquer empresa.

Depois de tudo isso, pensar em completar 32 anos com muito sucesso e eficiência no que se faz, com um time qualificado e com a confiança de clientes e parceiros, parece ser ainda mais impossível, certo? Não para a Prodaly! Em 2022, a marca completou mais de três décadas de atuação no segmento de tecnologia e de softwares de gestão, com muita solidez para continuar trilhando o caminho certo.

Com o objetivo de homenagear a instituição, esse texto foi criado para falar um pouco sobre a história da Prodaly. Quer conferir? Continue Aqui!

Quem é a Prodaly?

A Prodaly nasceu em 1990, para ajudar empresas a simplificar seus processos de gestão de forma automatizada. 

Presente em todo o território nacional e com mais de 50 colaboradores, a marca é especializada em auxiliar os clientes de forma inteligente, sempre voltada a ferramentas aliadas à gestão, gerando mais produtividade aos seus usuários.

Em relação ao seu foco de trabalho interno, se preocupa com o bem-estar dos colaboradores, com práticas como Dog Day, Yoga laboral, treinamentos e capacitação, visando estimular a interação e compartilhamento de ideias entre a equipe.

Linha do tempo: a história da Prodaly

Veja todos os acontecimentos anuais mais importantes da Prodaly até os dias atuais:

  • 1990 – Início das atividades com atuação na área contábil, na cidade de Farroupilha/RS.
  • 1994 – Migração para a plataforma tecnológica MAGIC.
  • 1995 – Início da parceria com a empresa CIGAM.
  • 1998 – Desenvolvimento da solução verticalizada para varejo: ERP CIGAM.
  • 2003 – Comemoração de expansão e crescimento comercial.
  • 2008 – Abertura da unidade filial em São Paulo/SP.
  • 2010 – Expansão e transferência da sede para Caxias do Sul/RS.
  • 2015 – Consolidação da atuação em todo território nacional.
  • 2020 – 30 anos de história, um marco para a empresa.
  • 2022 – 32 anos de sucesso no mercado de tecnologia.

De olho no futuro

O que fez a Prodaly permanecer no mercado durante todos esses anos foi o seu comprometimento com a inovação e a modernidade, sempre de olho nas tendências de mercado. 

Para o futuro, a empresa quer seguir realizando com eficiência e eficácia a entrega de soluções em serviços e gestão através de indicadores específicos, sempre com base em seus valores:

  • Transparência, confiabilidade, evolução, crescimento, comprometimento, motivação, conquista, intensidade, realização, acreditar, atitude, unicidade e propósito.

Há 32 anos transformando negócios através da tecnologia

No mês de março, 32 anos de Prodaly se completaram, mas o propósito se mantém intacto: seguir a transformação tecnológica das organizações, com o objetivo de melhorar competitividade, gestão e automação dos processos.

Para saber mais sobre a empresa, clique aqui!

23 de março de 2022
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Low Code x No Code
10 de março de 2022

Entenda a diferença entre Low-Code e No-Code

Desenvolver sistemas com agilidade se tornou fundamental para as organizações responderem às altas demandas e imprevistos do mercado. 

De acordo com as previsões do Gartner, até 2024, 80% dos produtos e serviços de tecnologia do mundo inteiro serão criados por profissionais que não são da área de TI.

Low-Code e No-Code: você já ouviu falar sobre? Plataformas que simplificam o desenvolvimento são uma das principais discussões neste setor.

Vem entender um pouco mais sobre o assunto e saiba por que ele está se tornando essencial para muitas empresas. Leia na íntegra!

Low-Code e No-Code: o que é?

A plataforma de desenvolvimento Low-Code, como consta no próprio termo em inglês, pouco código ou código baixo, é funcionalmente diferente da codificação tradicional. Ela utiliza métodos e recursos que geram um alto nível de produtividade, visando tornar a criação de softwares mais fácil e rápida do que o formato comum.

Já o No-Code é uma plataforma de desenvolvimento que não solicita uso de códigos, testes ou correções, sendo mais simplificada. Porém, acaba sendo limitada em relação a recursos, métodos e demandas de personalização.

 

Low-Code x No Code: quais as diferenças?

Ambas as plataformas são desenvolvidas com o mesmo objetivo: facilitar e promover agilidade nos processos. Porém, cada ferramenta é destinada a uma finalidade diferente.

O Low-code é indicado para desenvolver softwares mais sofisticados, que exijam a execução de processos importantes e complexos, podendo ser utilizado para aplicações de qualquer natureza.

Ao contrário, o No-Code não necessita de código ou teste, tornando seu desenvolvimento mais ágil e acessível para qualquer pessoa com noções básicas de criação de aplicativos e sites. No entanto, essa plataforma tem foco voltado para necessidades específicas.

Low-Code: vantagens para o seu negócio

A principal vantagem de investir em uma ferramenta Low-Code é que ela pode ser usada para desenvolver sistemas de gestão personalizados e integrados a sistemas terceiros, bem como aplicações desenvolvidas em outras plataformas.

Além disso, são capazes de modernizar softwares já existentes, ou seja, nunca será necessário substituir um sistema por estar desatualizado, bem como é possível modificar e expandir o produto mais facilmente. Também facilita o entendimento das aplicações, não necessitando de treinamento a cada atualização.

Outra grande vantagem é que, ao investir nele, sua empresa apostará em uma tecnologia do futuro. Dados publicados pelas consultorias ITForum e Gartner apontam que, até 2024, mais de 65% das aplicações serão Low-Code.

ERP CIGAM, o único 100% em Low-Code

Dos 5 maiores ERP do Brasil, o CIGAM é o único que já possui suas regras de negócio escritas em Low-Code. Atualmente, a CIGAM possui 25 anos de experiência em programação Low-Code, oferecendo a seus clientes mais agilidade e facilidade.

Conte com essa tecnologia em sua empresa e tenha o apoio e a expertise da equipe Prodaly para garantir uma implantação segura, fácil e rápida.

Clique aqui e saiba mais!

10 de março de 2022
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Tedências da tecnologia em 2022
22 de fevereiro de 2022

Hiperautomação, Low-Code e outras tendências da tecnologia para 2022

Na medida em que a transformação digital avança no mercado, algumas ferramentas ganham destaque quando se fala em investimento na automação de processos. 

A Hiperautomação e o Low-Code são algumas das maiores tendências para 2022, quando se fala em tecnologia e soluções para desafios a serem superados dentro do meio empresarial.

No entanto, além destas duas ferramentas que estão direcionando a inovação no mundo, outras tecnologias também merecem evidência: Nuvem, Inteligência Artificial e Internet das Coisas. Quer saber mais sobre cada uma dessas tendências e entender por que sua empresa precisa delas para estar à frente da concorrência e conquistar ainda mais sucesso neste ano?

Boa Leitura!

Hiperautomação

A hiperautomação é uma das principais tendências tecnológicas para 2022. Com ela, as empresas poderão promover um crescimento acelerado, transferir operações para o meio virtual e conquistar a excelência operacional, se conectando com uma automação ampla e de qualidade.

Ela faz parte da transformação digital, e através dela, será possível identificar, avaliar e automatizar o maior número de processos e de tecnologia dentro da empresa.

Low-Code

O Low-Code é capaz de permitir uma codificação mais simples e rápida. A plataforma gera ganhos de produtividade e torna o desenvolvimento de software mais fácil do que o método tradicional. 

Devido a facilidade de uso, o low-code está chamando cada vez mais atenção das empresas, já que minimiza ao máximo a escrita de código e desenvolve aplicações modernas de forma visual e intuitiva, simplificando o processo de desenvolvimento e abrindo espaço para a TI explorar as possibilidades de criação.

Nuvem 

A nuvem garante disponibilidade de dados e escalabilidade de negócios, colabora para a redução de custos de hospedagem e acelera a inovação. Durante a pandemia, tudo isso se mostrou essencial para a manutenção de empresas. 

Por meio da Cloud, você garante uma experiência personalizada de acordo com seus sistemas e arquivos, sendo em ambiente Oracle ou Ascenty. Com ela, você terá acesso a uma plataforma na nuvem que fornecerá mais autonomia, flexibilidade e facilidade para gerenciar o seu negócio.

As vantagens de contar com esta solução para otimizar os processos de gestão são inúmeras. Clique aqui e saiba mais!

Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial é essencial para promover inovação com mais rapidez, já que consegue gerar novos artefatos com base em dados, sem repetições. Uma boa forma de investir inicialmente nisso é acelerando a produção de conteúdo e os esforços ligados à pesquisa e desenvolvimento. 

A utilização da IA, ajuda na criação de novos produtos e aumenta a personalização para seus clientes. Hoje, menos de 1% dos dados gerados pelas empresas vêm da IA, ou seja, é a hora de apostar, se diferenciar frente à concorrência e garantir resultados e crescimento à sua organização.

Internet das Coisas

A Internet das Coisas, ou Internet of Things em inglês, vai estabelecer ainda mais conexões com a internet do que você pensa em 2022, desde eletrodomésticos até carros. Por meio dela, os itens conseguem coletar e transmitir dados conectados à internet, interagindo entre si.
 Hoje em dia, já é possível encontrar dispositivos IoT sendo utilizados em situações comuns da vida diária, como no seu computador, relógio, smartphone, contribuindo para a transformação digital no mundo e nas empresas.

Invista em tendências, se diferencie no mercado e conte com a Prodaly

Nosso propósito é transformar negócios através da tecnologia. 

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22 de fevereiro de 2022
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Conheça OKR
15 de fevereiro de 2022

OKR: o que é e como sua empresa pode se beneficiar deste método

Cada dia mais, planejamento e execução de estratégias são desafios que as empresas enfrentam ao tentar implementar a transformação digital. Com um cenário extremamente competitivo, no entanto, ter uma estratégia consolidada é fundamental.

Entretanto, para ser bem-sucedido no plano de negócios, antes de mais nada, é importante começar na raiz de tudo: investir em metodologias que realmente funcionem, como a OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave), capaz de facilitar processos e auxiliar no cumprimento das metas.

Grandes como Google, Netflix, Spotify, BMW e LinkedIn já apostam nesse modelo como guia para sobreviverem no mercado atual e se diferenciarem. Que tal você fazer parte desse grupo gigante de marcas que fazem a diferença?

Continue o texto e entenda mais sobre os OKRs.

De uma metodologia interna ao principal método de crescimento do Google

Traduzido como um modelo ou framework para gestão ágil de desempenho, o OKR possui uma característica de comunicação e alinhamento, capaz de motivar times a trabalharem juntos, contribuindo de forma mútua para resultados mensuráveis e desafiadores​, com um objetivo único: o progresso da organização.

Criada na década de 1970, por Andrew Grove, presidente da Intel, apresentado no livro “Administração de Alta Performance”, a metodologia se traduz como resposta para os rápidos avanços tecnológicos e transformações do mercado, sendo um modelo de gestão que permite às empresas se adaptar de forma rápida às mudanças que surgem em um mercado cada vez mais acelerado.

No entanto, ela ganhou destaque através de seu uso pelo Google que, desde sua implementação na gigante marca, virou rotina trimestral na empresa. Com a prática dos OKRs, a empresa cresceu de cerca de 40 pessoas em 1999 para mais de 60 mil atualmente, em mais de 50 países diferentes. 

Os benefícios da metodologia OKR

Esse tipo de método pode trazer diversos benefícios à empresa, como: 

  • Processo simples: não são necessárias técnicas ou grandes estudos para colocar esse método em prática, visto que ele é objetivo e visa facilitar o cumprimento de metas de forma rápida e mensurável.
  • Ciclos curtos: podem ser aplicadas metas de curto prazo ou para ações emergenciais, já que tem facilidade em dar acesso às mudanças e garante agilidade na tomada de decisões e execução das tarefas.
  • Equipe envolvida: todo o time, desde direção até colaboradores, é envolvido no processo, para chegar ao resultado esperado.
  • Direcionamento claro: já que as equipes definem o que será feito, apenas cabendo ao gestor validar, fica muito mais fácil entender o que deve ser feito e onde se pretende chegar.
  • Possibilidade de sucesso: com o número menor de metas, é possível que cada indivíduo se dedique e fique responsável por uma etapa, sendo mais produtivo e garantindo resultados mais assertivos.
  • Alta performance: estimula a repensar a maneira como se trabalha cumprir metas da melhor forma.
  • Mensuração dos resultados fácil: com objetivos claros, fica fácil mensurar resultados e saber quando se está chegando ao atingimento de metas.

Como colocar OKR em prática?

Primeiramente, é necessário conversar e definir como sua equipe vai alcançar os objetivos propostos e, após, é hora de partir para a ação. É importante sempre ressaltar que as metas criadas devem estar alinhadas com a missão e visão da empresa, para conquistar o crescimento esperado. 

Uma ótima opção é definir os objetivos por trimestre, inicialmente, e depois por área. Posteriormente, pense nos resultados e quais indicadores serão importantes para fazer essa análise. Para isso, realize feedbacks durante todo o processo, incentivando e sugerindo melhorias.

Conte com a ajuda de softwares de gestão

Viver na era da inovação e da transformação digital mostra que as empresas precisam se adaptar às novas tecnologias para seguir expandindo e conquistando sucesso no mercado. Uma solução que proporciona tudo isso de forma eficiente e prática são os softwares de gestão.

É uma possibilidade de reintegração de operações e setores em um único lugar, definindo e alcançando metas, assim, gerando um ecossistema de negócio seguro, com resultados positivos à organização, clientes e colaboradores.

Para saber mais sobre isso e como implementar, clique aqui!

15 de fevereiro de 2022
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Gestão de Materiais
4 de fevereiro de 2022

Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos

Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, acima de tudo, abrangente da administração tradicional de materiais, englobando a gestão de toda a cadeia produtiva de forma integrada e estratégica. Atualmente, diversas empresas se preocupam em reduzir ao máximo seus custos, desde a obtenção da matéria-prima, a produção, o transporte do produto acabado e a entrega do produto ao cliente.

Em paralelo a esta gestão, houve um aumento nas exigências de atendimento por parte do cliente quanto a prazos, qualidade, confiabilidade, valores, rastreabilidade, entre outros pontos. Todas essas exigências são características de um mercado que está em busca de excelência operacional, atrelado a sistemas que garantem ao cliente a segurança e qualidade dos produtos e serviços adquiridos.

Vamos ver mais sobre a operacionalização e gestão de materiais e entender quais benefícios isso garante à sua empresa? Continue Aqui!

 

Os benefícios obtidos com gestão estratégica de materiais

A gestão estratégica de materiais e serviços garante diversos benefícios à empresa,

principalmente no que se refere ao desempenho econômico/financeiro, a curto prazo. A médio

prazo, é possível assegurar maior perspectiva da sustentabilidade da estratégia competitiva do

modelo de negócio. Além disso, após analisar todos os pontos por meio de um sistema de software, há possibilidade de:

  • – Redução dos preços de custos por meio de uma série de ações com fornecedores,
  • desenvolvendo novas parcerias ou mudando a engenharia dos produtos e serviços;
  • – Diminuição dos níveis gerais de inventários de matéria-prima, filas de serviços, estoques e
  • produto acabado;
  • – Melhorias na cadeia logística de suprimentos e de distribuição, no planejamento, na
  • programação e no controle da produção, bem como na estratégia de produção e
  • atendimento;
  • – Maiores oportunidades de redução de riscos de fornecimento, evitando rupturas de
  • atendimento, melhorando os relacionamentos e apoiando a competitividade.

Invista no MPEM (Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais)?

A Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM), ou Matriz de Kralgic, é uma metodologia aplicada em conjunto com um time multidisciplinar de colaboradores, com o intuito de reduzir custos e prazos e melhorar a qualidade e a confiabilidade de materiais e serviços adquiridos, bem como criar um conjunto de ações que diminuam os riscos associados a suprimentos.

Esse formato de ação implica na classificação dos itens de compra e na avaliação, tanto de risco de suprimentos, como no impacto que essas classes de itens trazem para os resultados da organização. Para potencializar esse processo, é importante desenvolver o trabalho em linhas de produtos com menor margem de contribuição sobre materiais produtivos diretos e sobre linhas estratégicas, que estejam com performance de atendimento aquém dos padrões competitivos desejados.

 

A busca constante pela excelência é um diferencial para a indústria

 A otimização da cadeia de suprimentos busca a eliminação dos desperdícios e a melhoria contínua dos processos, trazendo mais competitividade para a empresa e proporcionando mais valor na visão dos clientes. A busca pela excelência deve se transformar em uma constante, ou melhor, um objetivo permanente. E a gestão da cadeia de suprimentos tem emergido como modelo competitivo estratégico e gerencial para empresas industriais.

 

Saiba como podemos ajudar a sua empresa a ser mais competitiva 

Saiba como a Prodaly pode implementar os mais completos softwares do mercado para proporcionar ganhos ao seu negócio. Clique aqui!

Dúvidas de como implementar um software de gestão na empresa?

Quer saber qual é a melhor forma de implementar um software de gestão em seu negócio? Criamos um material gratuito com passo a passo e dicas para ajudá-lo a entender esse processo.

 

Para conferir, basta clicar aqui!

 

4 de fevereiro de 2022
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