Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, acima de tudo, abrangente da administração tradicional de materiais, englobando a gestão de toda a cadeia produtiva de forma integrada e estratégica. Atualmente, diversas empresas se preocupam em reduzir ao máximo seus custos, desde a obtenção da matéria-prima, a produção, o transporte do produto acabado e a entrega do produto ao cliente.

Em paralelo a esta gestão, houve um aumento nas exigências de atendimento por parte do cliente quanto a prazos, qualidade, confiabilidade, valores, rastreabilidade, entre outros pontos. Todas essas exigências são características de um mercado que está em busca de excelência operacional, atrelado a sistemas que garantem ao cliente a segurança e qualidade dos produtos e serviços adquiridos.

Vamos ver mais sobre a operacionalização e gestão de materiais e entender quais benefícios isso garante à sua empresa? Continue Aqui!

Os benefícios obtidos com gestão estratégica de materiais

A gestão estratégica de materiais e serviços garante diversos benefícios à empresa,

principalmente no que se refere ao desempenho econômico/financeiro, a curto prazo. A médio

prazo, é possível assegurar maior perspectiva da sustentabilidade da estratégia competitiva do

modelo de negócio. Além disso, após analisar todos os pontos por meio de um sistema de software, há possibilidade de:

• – Redução dos preços de custos por meio de uma série de ações com fornecedores,
• desenvolvendo novas parcerias ou mudando a engenharia dos produtos e serviços;
• – Diminuição dos níveis gerais de inventários de matéria-prima, filas de serviços, estoques e
• produto acabado;
• – Melhorias na cadeia logística de suprimentos e de distribuição, no planejamento, na
• programação e no controle da produção, bem como na estratégia de produção e
• atendimento;
• – Maiores oportunidades de redução de riscos de fornecimento, evitando rupturas de
• atendimento, melhorando os relacionamentos e apoiando a competitividade.

Invista no MPEM (Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais)?

A Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM), ou Matriz de Kralgic, é uma metodologia aplicada em conjunto com um time multidisciplinar de colaboradores, com o intuito de reduzir custos e prazos e melhorar a qualidade e a confiabilidade de materiais e serviços adquiridos, bem como criar um conjunto de ações que diminuam os riscos associados a suprimentos.

Esse formato de ação implica na classificação dos itens de compra e na avaliação, tanto de risco de suprimentos, como no impacto que essas classes de itens trazem para os resultados da organização. Para potencializar esse processo, é importante desenvolver o trabalho em linhas de produtos com menor margem de contribuição sobre materiais produtivos diretos e sobre linhas estratégicas, que estejam com performance de atendimento aquém dos padrões competitivos desejados.

A busca constante pela excelência é um diferencial para a indústria

 A otimização da cadeia de suprimentos busca a eliminação dos desperdícios e a melhoria contínua dos processos, trazendo mais competitividade para a empresa e proporcionando mais valor na visão dos clientes. A busca pela excelência deve se transformar em uma constante, ou melhor, um objetivo permanente. E a gestão da cadeia de suprimentos tem emergido como modelo competitivo estratégico e gerencial para empresas industriais.

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